С 1 февраля в дивизионе «Северсталь Российская сталь» начался переход на новую структуру управления. Она позволит сократить количество уровней управления, снизить административные расходы и повысить эффективность производственной деятельности.

Значительные изменения коснулись производственных подразделений. Для повышения эффективности управления будет образовано пять сегментов: производство чугуна, производство стали, производство плоского проката, производство сортового проката (включая недавно введенное в строй в Саратовской области ЗАО «Северсталь - Сортовой завод Балаково»), производство трубного проката. Их руководители будут напрямую подчиняться генеральному директору дивизиона.

В рамках новой структуры создана дирекция по планированию и снабжению производства. Среди ее ключевых задач - планирование производства, обеспечение материалами и сырьем. Технологическая экспертиза и развитие новых видов продукции, реализация инвестиционных проектов станут задачами технической дирекции.

- Мы переходим на новую - более «плоскую» - структуру управления, подразделения которой возглавят грамотные руководители. Все они начинали свой путь в нашей компании с рабочих профессий, сегодня имеют большой управленческий опыт. Это позволит им оперативно реагировать на все вызовы, правильно принимать решения и работать единой командой на общие цели, которые сейчас стоят перед дивизионом, - отметил генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Сергей Торопов.